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盛麗老師受邀貴州鋁廠開展OKR績效管理專題培訓

近日,貴州鋁廠有限責任公司舉辦一期OKR(目標與關鍵成果法)專題培訓,機關各部室、二級單位負責人、部分財務管理人員約70人參加學習培訓。特邀組織績效管理專家盛麗老師進行授

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近日,貴州鋁廠有限責任公司舉辦一期OKR(目標與關鍵成果法)專題培訓,機關各部室、二級單位負責人、部分財務管理人員約70人參加學習培訓。特邀組織績效管理專家盛麗老師進行授課。

盛麗老師介紹:“OKR和KPI、MBO、BSC一樣,屬于績效管理的一種方法工具,它是在目標管理MBO的發展過程中,融合了一系列方法的產物,上世紀60年代,管理學大師彼得·德魯克提出了MBO的思想;1987至1998年,任職英特爾CEO的安迪·葛洛夫將MBO進行改良,提出需要不斷調整節奏以確保我正在往目標進軍,并需要設定非常有挑戰性的目標,從而建立了OKR模型;1999年,KPCP合伙人、Google董事約翰·杜爾,把OKR引入了Google,從而引發了OKR在全球企業組織績效管理上的應用。”

盛麗老師從OKR與KPI的區別、OKR適用企業、OKR的設計與實施三個方面進行了深入細致的講解,讓大家對OKR有一個更直觀的認識。她系統的闡述了OKR優勢及制定KR的注意事項,強調了OKR不僅是企業的愿景,也是員工個人價值的充分體現,實現OKR的過程也是實現自我價值的過程。盛麗老師指出,OKR與KPI需要辯證的去應用,沒有“絕對”適用與正確的工具,OKR真正落地需要結合公司具體業務,作為貴鋁這樣的老牌國企,組織架構龐大,人員結構復雜,可以嘗試從部分新型研發、新產品營銷等團隊入手,不斷進行創新嘗試,從而創造價值,創造高績效。盛麗老師授課風格幽默輕松,極具親和 力與感染力,課程邏輯性強,重視與學員的互動交流,整個會場氣氛十分活躍,各參培人員學習的非常專注,且聽、且思、且記,大家紛紛表示受益匪淺。

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關于盛麗老師:

盛麗老師是組織績效管理專家,管理學權威講師,從理論體系構建到實戰工具落地的踐行者,曾在10余年中國銀行、中國聯通等世界500強企業工作資歷,在通信、金融、IT、制造等行業領軍企業擔任人力資源總監、培訓總監等職務,目前,盛麗老師擔任:

·國家人力資源和社會保障廳IYB認證講師;

·南京理工大學/南京審計大學/南京曉莊師范等高校特聘講師;

·明道OKR實施內訓特邀主講老師;

·AACTP國際促動師認證講師;

·樊登讀書可復制領導力研究院高級講師;

·東尼博贊思維導圖官方認證資深管理師;

·MTP-高績效經理人八項核心技能管理認證講師:

·代表課程:組織績效管理,OKR工作法、KRA工作聚焦法、BSC平衡記分卡、高績效經理人八大核心技能、可復制的領導力、全腦溝通、金字塔沙盤、思維導圖、Competency素質管理、DISC 人格特征分析、金牌面試官、90 后員工管理、時間管理等。

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